CONSEJOS PARA CONSTRUIR TU NEGOCIO

Encontrarás una gran cantidad de consejos acerca del Network Marketing en cualquier página de empresas dedicadas al MLM y más ahora en el tema de construcción de equipos del Network Marketing.Si quieres construir un equipo de trabajo sólido, estos consejos de Network Marketing con toda seguridad, te ayudarán.

La verdad sobre el trabajo en equipo

Si alguna vez le preguntaste a tus compañeros la fórmula del éxito y nadie te dio respuesta y si deseas obtener ingresos residuales, obtenidos con tu propio esfuerzo, estos 10 consejos de Network Marketing te servirán demasiado.

Este tipo de consejos le han ayudado a mi esposa y me han ayudado a mí en la conversión principal de liquidez y te ayudarán a ti a llegar a la cima respecto a tu plan de compensación y a la construcción de un equipo sólido.

Si te sientes frustrado con el restringido crecimiento de tu equipo, presta mucha atención a estos consejos y de esta manera obtendrás todo lo que soñaste.

10 consejos para tu equipo de comercialización MLM:

1. Nunca asumas que las personas que patrocinaste van a tomar la dirección del crecimiento y construcción de tu negocio MLM. Esto es un error común. Pregúntale a cualquier líder del MLM uno de los principales problemas y te hará referencia a este. Debes aprender a ser feliz con las personas que te rodeen y con el tiempo que permanezcan o no a tu lado; simplemente trata de empujarlos a través de la explotación de sus habilidades y si no lo quieren hacer, no gastes más tiempo y energía en ellos. Siempre habrán más personas que quieran trabajar contigo y quieren hacer uso de los productos o servicios que ofreces.

2. Nunca des consejos no solicitados. No intentes en todo momento estar aconsejando de lo que tu equipo de trabajo debería o no hacer. Es decir, no te limites sólo a dar órdenes a los nuevos miembros de tu equipo de trabajo, antes bien, escúchales y solo cuando sea apropiado muéstrales el posible camino que pueden escoger.

3. Siempre pregunta entorno a lo que tus nuevos representantes disponen en la conversación. La mejor manera de empezar una conversación en preguntarles: ¿Por qué te uniste a nosotros? ¿Cuáles son tus expectativas? ¿Esto es a lo que realmente te quieres dedicar? ¿Cómo vas a alcanzar tus metas con tu trabajo actual? Todas estas respuestas son útiles desde la primera conversación.

4. Reconocimiento en público. Una de las mejores técnicas de motivación es a través de la creación de la cultura del reconocimiento. Napoleón dijo: “he hecho el descubrimiento más maravilloso, he descubierto la reacción de las personas enfrentando sus mayores miedos y superándolos, los he visto morir en la batalla, pero la mayor satisfacción de un ser humano se basa en el reconocimiento público que pueden recibir.” Si, Napoleón nos dio un poderoso consejo de MLM y así probablemente hubiese llegado a ser Presidente General del MLM. La conclusión es: asegúrate de brindar el reconocimiento necesario a las personas que te rodean.

5. Es importante motivar, pero es aún más importante inspirar. Una de las preguntas más frecuentes que recibo es: “¿Cómo motivo a mi equipo?” antes de aprender a redactar el mejor discurso de motivación, considero que es importante inspirar a tu equipo con tus acciones. El mejor regalo que les puedes brindar es mostrarles que el sistema funciona.

6. Sé el mejor líder de tu equipo. Quizá estés leyendo esto y digas, “Yo no tengo un equipo todavía”. Bueno, lo que necesitas para empezar es actuar como si ya tuvieses uno. Mírate como si condujeras el mejor equipo del MLM, dando instrucciones y ejemplo para conducir tu equipo. El simple acto de engañar tu mente atraerá nuevos pensamientos a tu cabeza que te inducirán a nuevas ideas para la construcción de un equipo de trabajo sólido.

7. Enseña cómo distribuir el dinero. Este podría ser uno de los consejos más grandes que le puedas dar a un ser humano que pertenece a esta industria. Sí, esto es un negocio de personas, pero el manejo del dinero es importante en la construcción de un negocio sólido. La enseñanza puede significar, responder algunas preguntas haciendo énfasis en un área en específico. SUGERENCIA: si un compañero te llama a hacerte una pregunta, no lo dejes con una respuesta básica, él o ella quiere saber más (por eso te llamó) y tu responsabilidad es darle una respuesta verídica.

8. La gente no puede tomar tu lugar si no están dispuestos a cargar la maleta. Debes ocuparte por el crecimiento y desarrollo profesional de los miembros de tu equipo de trabajo. Tu tarea es dar una representación de esfuerzo, sin dejar de lado la recompensa. Cuando presentas este trabajo a alguien como si tu esfuerzo no valiera la pena, te aseguro que nadie querrá viajar contigo.

9. Invierte en tu educación para que puedas aportar más valor a tu equipo. Estoy seguro que he invertido más de $50.000 dólares en entrenamiento y capacitación personal y de mi esposa. Cuando inviertes en ti mismo, estás en mejores capacidades de dirigir tu equipo en el presente y en el futuro. Siempre comparte todo lo que aprendes.

10. Tus compañeros de equipo deben comprender que tú no eres un policía que estará encima de ellos todo el tiempo mirando si ya cumplieron con sus funciones. Si alguien constantemente te está pidiendo consejos pero nunca los llevan a la práctica, dales las directrices pero no les prestes demasiado tiempo. Necesitas proteger tu tiempo para usarlo con tus compañeros de equipo de trabajo; así que presta mucha atención a quien dedicarle tiempo y orientación.